以豐田生產方式作為基石,開展精益理念的導入,價值流分析與診斷 企業戰略以及KPI制定考核 5S管理,目視化管理 班組建設 問題解決 QCC,TPM,KAIZEN SMED 防呆 標準作業 多能工 單元式生產方式 精益物流 看板管理 自動化 SCM 現場管理等系列培訓內容。